某制造企业 · 日本精益制造见学（半天）

这次要解决什么

客户想对标日本现场管理（5S、准时化、持续改善），但时间紧、正事多——见学不能喧宾夺主，得压在半天里、还得看得懂逻辑。

怎么安排的

• 以「企业研修统筹方」身份对接可参访的制造现场 半天见学，以对方可公开接待的环节为准，不勉强、不越界。
• 全程配懂制造术语的翻译 避免「看懂了设备、没看懂逻辑」——把方法而非设备带回来。
• 见学前一场对齐会、见学后一场复盘会 把看到的和自家产线直接对照，当天就有可落地的结论。
• 其余时间留给商务与会见 考察与正事一次出行办完，见学不占正事的时间。

客户得到了什么

带回可落地的 2 条改善项；见学只占半天，没影响正事节奏。

半天刚好，再多就累，也影响正事。