某科技企业 · 日本机器人与智能化考察

这次要解决什么

客户在做产线智能化，想弄明白日本机器人产业的真实水位——哪些环节已经交给机器、人和机器的边界怎么划、集成的坑在哪。

怎么安排的

• 以「企业研修统筹方」身份对接可公开的展厅与示范基地 全程配懂技术的翻译，问得出门道、不被话术带偏。
• 走访制造现场的机器人应用段 看机器人在上下料、装配、质检里怎么落地，而非只看样机。
• 与本地集成商与研究机构座谈 以走出去看市场为定位，交换对技术路线的判断。
• 每晚复盘 把看到的对标回自家产线的可改造环节。

客户得到了什么

形成一份《机器人应用对照》内部参考；两个环节被纳入下一阶段改造评估。

机器人不是看点，是看它替人干了什么、没替什么。